Desde la psicología y la labor docente, he podido observar que los líderes más efectivos en este 2026 no son los que más gritan o los que más tecnología dominan, sino aquellos que dominan el arte de la presencia y la escucha.
1. El Líder como Facilitador de Bienestar
Como psicólogos, sabemos que nadie puede rendir al máximo si su seguridad psicológica está comprometida. Liderar hoy significa crear espacios donde el error sea visto como un dato pedagógico y no como un estigma. Un buen líder —ya sea en una empresa, en un aula o en el hogar— es quien cultiva un entorno donde los demás se sienten seguros para ser vulnerables.
2. Motivación: Del "Tener" al "Trascender"
La motivación extrínseca (premios y castigos) está agotada. En este nuevo año, invito a mis lectores a buscar la motivación intrínseca. ¿Qué nos mueve cuando nadie nos mira?
Como docentes: Motivamos cuando conectamos el contenido con la vida del alumno.
Como líderes: Motivamos cuando ayudamos al otro a descubrir su propio potencial.
3. La Autogestión: El Primer Paso
No se puede liderar a otros si no hay un autoliderazgo sólido. Esto implica:
Gestión emocional: Reconocer nuestras frustraciones antes de proyectarlas en el equipo o los estudiantes.
Límites claros: Entender que el descanso es parte del rendimiento, no un premio por el agotamiento.
Una reflexión para el camino
El liderazgo que propongo para este 2026 es un liderazgo de servicio. Si eres profesor, lideras mentes; si eres psicólogo, lideras procesos de cambio; si eres humano, lideras tu propia historia.
Que este enero no sea solo un mes de metas numéricas, sino de metas humanas. Pregúntate: ¿A quién voy a inspirar hoy con mi ejemplo?
Nota del autor: El verdadero éxito de un líder se mide por la cantidad de líderes que logra formar a su alrededor, no por la cantidad de seguidores que acumula.
